Признания на млади банкери на Wall street: 5 настоящи и бивши анализатори от фирми като Goldman Sachs и Credit Suisse

Уолстрийт е картина на нарастващо недоволство сред младшите служители. Тук можете да получите най-новите сведения за фирми като Goldman Sachs, Apollo Global Management и Credit Suisse.

„Това е нещо, което нашият ръководен екип и аз приемаме много сериозно“, заяви изпълнителният директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон в гласово съобщение, изпратено до служителите в неделя, в отговор на жалби от младши банкери.

Междувременно Credit Suisse обяви специални бонуси и увеличения на заплатите за служители, като заяви, че “признава и иска да възнагради усилията” на своите младши банкери.

Insider интервюира пет настоящи и наскоро напуснали анализатори в инвестиционното банкиране, за да разбере перспективата на младите банкери през ранните години от кариерата им. Всички тези банкери говориха при условие за анонимност, за да говорят свободно за своите преживявания.

Анализаторите са най-младите служители в инвестиционна банка, обикновено направо от колежа. Служителите от първа или втора година се справят със задкулисната работа, свързана със сключването на сделки, като например създаване на модели за бъдещи транзакции.

Само един от петимата анализатори, интервюирани от Insider, каза, че през изминалата година са почувствали приятелство сред екипа си. Повечето казаха, че работата от вкъщи ги е накарала да работят по-усилено от всякога и са се отразили на тяхното физическо и психическо благосъстояние.

Помолихме тези петима банкери да опишат живота си през последната година и как се различават от това, което са преживели преди пандемията. Ето подборка от техните коментари.

„95 часа в седмицата, това не е нищо особено.“

“В момента работя по сделка, при която някои от моите колеги в банката работеха снощи до 5:30 сутринта Деветдесет и пет часа седмично, това не е нищо особено. В по-голямата си част всички работят толкова дори повече.”

“Девет сутринта до шест вечерта е, когато сте на телефона. През деня е, когато вашите MD (managing directors) всъщност са наоколо. Това е времето от деня, когато в уравнението участват възрастни хора.”

„През нощта, когато всички MD излязат и отидат да прекарват време със семействата си, тогава материалите се придвижват напред, когато хората придвижват бележките и презентациите и всички неща, които подпомагат разговорите за следващите дни, които идват. “

“Когато хората остават будни до 3, 4 сутринта, това е така, защото те са ангажирани с тези клиентски дейности през деня, а след това през нощта е, когато те действително могат да си вършат работата. Започвате да си вършите работата през нощта и ако имате среща на следващия ден в 9 часа сутринта, започвате да работите по тази презентация в 19 часа предишната вечер. Така че ще си легнете в 4 сутринта. Това е математика. “

“Това е просто перфектната рецепта, при която няма начин хората да разберат колко се работи, а всяка банка има тази фалшива съботна политика, при която не можете да работите в събота.”

— Current Credit Suisse investment-banking analyst in the US

Главният изпълнителен директор на Goldman Дейвид Соломон „ни кара да се чувстваме доста заменими“

“Наистина беше началото на ноември, декември и досега обемът на работа наистина се увеличи, тъй като загубихме немалко анализатори от втората година заради набирането на PE”.

“И тогава през януари загубихме един тон сътрудници, защото тогава те получават своите бонуси. Мисля, че през последните два месеца всички във фирмата, и особено в моята група, бяха изключително преуморени.”

“По-лесно ми е от някои други мои колеги. Познавам един от моите близки приятели и сътрудници, който буквално спи три часа на нощ и е прибягнал до приемането на лекарства като ADHD Adderall.”

“С последната новина, която избухна в Bloomberg за Дейвид Соломон – мисля, че някои от коментарите му бяха много лицемерни. Банката не може да има най-доброто си тримесечие и най-добрата година без допълнителна работа, така че намекът, че ни мързи, когато знае добре, че всички са изключително натоварени, е малко обидно за много хора. “

“Той очевидно има възможност да задържи много талантливи хора – но той ни кара да се чувстваме по-скоро заменими и всъщност не възнаграждава упорита работата. Това не създава среда, в която да чувствам, че искам да остана във фирмата. “

— Current Goldman Sachs investment-banking analyst in the US

„Изглежда, че беше толкова важно, че удвоихме взаимодействието си с клиентите“

„Мисля, че веднага щом отидохме на работа от вкъщи, изглеждаше, че беше толкова важно, че удвоихме взаимодействието си с клиенти, но вече бяхме до този момент, в който работехме наистина до късно и наистина усилено.“

“Часовете ни определено се увеличиха. Лично, преди пандемията, неведнъж съм спал в офиса, опитвайки се да спазя срокове за екипи. Това би трябвало да е нещо, което да бъде маркирано в системата, независимо колко късно през нощта трябва да останете, макар и само за малко. Просто не можех да се прибера вкъщи за няколко дни и никой никога не ми каза нищо. “

“Изкъпах се във фитнеса, прекосих улицата до Маршалс, купих си нова риза и се върнах.”

“Ако сте анализатор в екипа, това е доста постно и просто се чувствате наистина изолирани и наистина сами и е трудно да се прецени дали някой друг дори се чувства както вас. Вероятно бих започнал да работя в 9 сутринта и да приключа работи в 3 часа сутринта “

“След като излязох оттам, имам чувството, че имам толкова много неща, които мога да направя с живота си. Все още съм във финансово пространство, така че не работя от 9 до 17 часа, но също така не е привързан към компютър и към телефона ми и да подскачам, когато звъни и може да има вид разделяне, което е много по-здравословно. “

— Former Goldman Sachs investment-banking analyst in the US who left during the pandemic

„Дори когато имате почивка, всъщност нямате почивка“

„Когато за пръв път попаднах на бюрото рано преди пандемията, бях объркан на първия ден с доста важен клиент.“

„Спомням си, първата вечер бях в офиса до 5 сутринта, бях там до 5 сутринта в продължение на три месеца след това, всяка една вечер.“

“В този момент моят сътрудник беше излязъл на почивка и аз бях буквално сам. Имах вицепрезидент, който, мисля, настройваше аларми на всеки половин час, за да се събужда през цялата нощ и да ме пита какво става.”

“Напуснах Goldman по няколко причини. Мисля, че причината No1 е, защото бях изключително, изключително нещастен.”

“Мисля, че това се дължи на няколко фактора. Влязох в работата много психически стабилен, следдипломна степен и я напуснах изпълнен с безпокойство и тревога.”

„С тази роля вие винаги сте на повикване.“

“Дори когато имате почивка, всъщност нямате почивка. Напрежението просто винаги те кара да се чувстваш сякаш никога не съм успял наистина да оставя телефона си и да подремна и да не се притеснявам за нещо, което предстои.”

„Имах нощи, в които беше събота вечер, и се подготвях с приятели. Щеше да се появи нещо и щях да грабна нечий лаптоп като “ Винаги сте на повикване и никога не сте в състояние да имате това спокойствие и е много изтощително. “

— Former Goldman Sachs investment-banking analyst in the US who left during the pandemic

„Средно приключвате около 23:00. през нощта, което е напълно нормално “

„Вероятно се събуждам около 7:30 сутринта.“

“Отнема ми около 30 до 45 минути всяка вечер или всяка сутрин, в зависимост от това как изглежда графикът ми, за да тренирам. В апартамента ми има фитнес зала, така че просто ще тренирам бързо.”

„Вероятно влизам около 8:30 ч., 8:45 ч., преглеждат имейли. Обикновено имам няколко важни обаждани около 9:10 ч., тогава имате добра представа какво трябва да свършите следобед. “

„Средно свършвате около 23 часа през нощта, което е напълно нормално.“

„Като анализатор искате да сте в офиса и ви липсва това другарство и е много по-лесно просто да прескочите до бюрото на някого, за да видите как се прави нещо, но ние непрекъснато общуваме напред-назад.“

„Сътрудниците винаги се свързват и се уверяват, че имате добра представа за това, което правите, и с удоволствие ще ви помогнат.“

— Current investment-banking analyst at BMO Capital Markets in the US